Organisation et gestion d'entreprise
« Une bonne organisation pour passer de l’entreprise performante à l’entreprise excellente »
Analyse des risques
Qu’entendons-nous vraiment par « risque » ? Une définition possible serait « la probabilité qu’un événement défavorable, un danger ou un dommage a de survenir, et son impact potentiel » . Evaluer les risques et décider de la meilleure manière est un énorme défi. Il est difficile d’apprécier tous les aspects d’un risque ou de prévoir toutes les conséquences d’une mesure de gestion; il y aura toujours un certain degré d’incertitude.
L’analyse des risques est un moyen systématique de mieux les évaluer, de montrer leur complexité tout en restant transparent, et de s’attaquer aux incertitudes ou aux lacunes de la connaissance.
Ainsi, la prise de décision et la communication par rapport à ce risque sont facilitées. L’analyse des risques s’effectue en trois étapes :
- l’évaluation des risques
- la gestion des risques
- la communication des risques.
Mupex apporte à l’entreprise son expérience en la matière.
Analyse des risques
Change management
Qu’entendons-nous vraiment par « risque » ? Une définition possible serait « la probabilité qu’un événement défavorable, un danger ou un dommage a de survenir, et son impact potentiel » . Evaluer les risques et décider de la meilleure manière est un énorme défi. Il est difficile d’apprécier tous les aspects d’un risque ou de prévoir toutes les conséquences d’une mesure de gestion; il y aura toujours un certain degré d’incertitude.
L’analyse des risques est un moyen systématique de mieux les évaluer, de montrer leur complexité tout en restant transparent, et de s’attaquer aux incertitudes ou aux lacunes de la connaissance.
Ainsi, la prise de décision et la communication par rapport à ce risque sont facilitées. L’analyse des risques s’effectue en trois étapes :
- l’évaluation des risques
- la gestion des risques
- la communication des risques.
Mupex apporte à l’entreprise son expérience en la matière.
Dans l’entreprise, personne ne bouleverse spontanément ses habitudes. Le changement est vécu comme une menace ou une remise en question. mupex apportera toutes les solutions pour vaincre les réticences aux changements.
« Le plus difficile ? Faire évoluer les mentalités, passer d’une culture produit à une culture orientée clients ».
Sur le principe, personne ne doute de la nécessité de changer de méthode ou de façon de faire, pour conquérir de nouvelles parts de marché, remonter la pente, ou simplement se maintenir au top. Reste à convaincre les principaux acteurs du changement, les collaborateurs, de son bien-fondé.
Mupex est à vos côtés pour vous aider à traverser ces étapes, tout en démontrant, qu’en finalité, le changement est plus un mot qu’une réalité et que les changements se font d’une manière naturelle.
Management de situation
Pour mettre en valeur le processus de développement de la clarté, de la motivation, de la délégation et de la coresponsabilité d’une équipe, une redéfinition des fonctions dans le cadre des réunions sera nécessaire. La première sera d’éviter les « one man shows » ! La deuxième devra être celle de diffusion de l’information et la participation active.
Pour ce faire, nous établirons deux principes :
- le premier principe du management situationnel est la séparation des rôles (aucun membre de l’équipe ne pourra tenir durant une réunion plus d’un rôle en plus de celui d’être un participant actif).
- le deuxième principe en vertu de celui de la séparation des rôles, (à l’exception du représentant de la direction), est l’application d’une rotation des rôles entre les membres de l’équipe.
Cela signifie que d’une réunion à l’autre les différents membres de l’équipe devront assumer chacun à leur tour tous les rôles.
Plan stratégique
Le plan stratégique présente les principaux éléments du plan de travail d’une entreprise, d’une organisation, d’une association, pour les x prochaines années (3 à 5 ans, en principe), selon un plan quadriennal, quinquennal, etc de la vision d’entreprise.
Ce plan triennal, par exemple, présente la mission et la vision ainsi que le contexte dont découlent les grands enjeux et les défis auxquels il doit faire face.
Vous y trouverez aussi les stratégies d’intervention de même que les grandes orientations qu’il se donne, accompagnées des axes d’intervention qui viennent préciser sous quel angle le gouvernement d’entreprise entend les aborder.
Enfin, pour mettre en œuvre ces orientations, le gouvernement d’entreprise s’est fixé un certain nombre d’objectifs pour chacun desquels des indicateurs lui permettront de mesurer les résultats atteints.
La mise en œuvre du plan stratégique repose sur la réalisation des activités inscrites au plan d’action de chacune des directions de l’entreprise. Ce plan doit être communiqué, connu de tous les collaborateurs et ces derniers doivent y adhérer.
Plan stratégique
Business plan
Le plan stratégique présente les principaux éléments du plan de travail d’une entreprise, d’une organisation, d’une association, pour les x prochaines années (3 à 5 ans, en principe), selon un plan quadriennal, quinquennal, etc de la vision d’entreprise.
Ce plan triennal, par exemple, présente la mission et la vision ainsi que le contexte dont découlent les grands enjeux et les défis auxquels il doit faire face.
Vous y trouverez aussi les stratégies d’intervention de même que les grandes orientations qu’il se donne, accompagnées des axes d’intervention qui viennent préciser sous quel angle le gouvernement d’entreprise entend les aborder.
Enfin, pour mettre en œuvre ces orientations, le gouvernement d’entreprise s’est fixé un certain nombre d’objectifs pour chacun desquels des indicateurs lui permettront de mesurer les résultats atteints.
La mise en œuvre du plan stratégique repose sur la réalisation des activités inscrites au plan d’action de chacune des directions de l’entreprise. Ce plan doit être communiqué, connu de tous les collaborateurs et ces derniers doivent y adhérer.
Vous avez une excellente idée pour le développement d’un nouveau produit ou d’un nouveau service mais vous n’êtes pas sûr de la viabilité économique de votre idée. Nous vous aidons à déterminer le potentiel de votre produit ou service, ainsi que les risques et les contraintes associées.
Nos services comprennent :
- l’évaluation des options techniques et des risques associés,
- l’interprétation des informations d’études de marché,
- l’analyse de l’environnement, de l’industrie et de la concurrence,
- l’élaboration des aspects financiers de votre projet.
Plan directeur technologique (IT-Gouvernance)
Vous avez besoin d’un plan directeur qui décrit comment votre organisation et son infrastructure IT évolueront au cours des prochaines années. Ce plan doit être suffisamment ouvert pour s’adapter à de nouveaux besoins, tout en fournissant des lignes directrices et des normes précises. De plus, il facilite la budgétisation du fait que les objectifs à long terme sont divisés en petits projets plus faciles à gérer.
Nos services comprennent :
- la radiographie de l’organisation existante
ou l’inventaire de l’infrastructure IT actuelle, - l’appréciation de nouveaux besoins,
- l’évaluation des méthodes ou
des technologies possibles, - la stratégie d’évolution,
- les concepts et le plan d’action.