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NOTRE VALEUR AJOUTEE

L’amélioration constante des entreprises aussi bien par des changements d’organisation et l'amélioration des processus que par le renouvellement partiel ou complet de ses systèmes d’information est une opération délicate, susceptible de nécessiter un investissement en temps. De plus, du fait que l’on touche à l’outil de production de l société, il est impératif de bien préparer ce changement, que ce soit en termes de délais, de formation, d’organisation ou de mise en production. Les activités de planification, de communication interne comme externe, de conception et de sélection d’un prestataire viennent s’ajouter aux tâches quotidiennes effectuées par l’équipe interne de l’entreprise. Or ces dernières tâches, secondaires dans un premier temps, deviennent très vite prioritaires, en particulier lorsqu’un élément organisationnel, un élément du système d’information, etc. représente un maillon important de l’outil de production de l’entreprise. Mener de front une réorganisation ou une migration majeure et la gestion au quotidien de l’entreprise ou l’exploitation des processus ou des systèmes existants donne souvent lieu à une surcharge de travail pour vos collaborateurs avec pour conséquences la difficulté de conduire les opérations de réorganisation de l'entreprise, de l'amélioration et l'implémentation de processus ou le renouvellement des systèmes d'information, de façon sereine et dans des délais courts.

POURQUOI UNE AIDE EXTERIEURE

La notion de délais n’est pas sans importance si l’on met en regard l’évolution du système de gestion, des besoins d’amélioration technologique et le rythme effréné de la concurrence ainsi que l’évolution du marché en relation avec votre métier. Compte tenu des délais incompressibles liés aux réorganisations, aux déploiements des équipements techniques et à la livraison de ces derniers, il importe de maintenir les phases de conception et de décision dans des délais raisonnables sous peine que le concept décidé par le management de l’entreprise ne soit déjà quasiment obsolète ou inadapté au moment de sa mise en oeuvre. Dans ce contexte, le recours à une assistance extérieure telle que celle proposée par MupEx permet de retirer les avantages suivants :

  • Décharger les équipes internes de tout ou partie des tâches supplémentaires générées par le ou les projets de réorganisation ou de renouvellement de systèmes techniques ;
  • Garantir que les processus de conception et de décision se passent dans un délai fixé ;
  • Apporter l’expérience de projets similaires réalisés pour d’autres entreprises ;
  • Amener une expertise extérieure, neutre et objective, capable de prendre du recul par rapport au contexte particulier du projet ou de l’entreprise.

Quelle que soit la nature du projet ou le type de prestations fournies, mupexassurera un transfert de connaissances au bénéfice de l’équipe interne du client.

« Une entreprise éthique proche de ses clients »
nos avantages concurentiels

notre valeur ajoutée

Pourquoi une aide extérieure



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