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GOUVERNANCE
DES ADMINISTRATIONS PUBLIQUES

Le modèle de gouvernance des administrations publiques est fortement lié à ses acteurs politiques dirigeants qui utilisent ce modèle afin de poursuivre un but politique et influencer d'autres institutions ou organisations.

Une grande attention doit être apportée sur l'étude des influences extérieures et de l'impact de ces influences extérieures sur le modèle de Corporate Governance du « new public management ». Ces composantes extérieures peuvent être aussi bien d'ordre humain/société (comme parties prenantes) que d'ordre technologique.

Les impacts de composantes extérieures sur ce modèle sont par exemple :

  • Impact des « Stakeholders »
    dans un modèle de Corporate Governance :
    la Corporate Governance a été « inventée » pour protéger l'intérêt des actionnaires (shareholders). Il est très facile d'extrapoler et d'étendre cette « protection » à l'ensemble des parties prenantes («Stakeholders») car l'intérêt des partenaires, fournisseurs, clients, etc.. peut facilement être démontré. C'est pour cela que l'impact des « Stakeholders » peut avoir son importance suivant les décisions à prendre et cet impact doit être pris en considération dans le modèle de gouvernance ;
  • Impact des technologies sur
    la Corporate Governance :
    la détention de l'information était synonyme de pouvoir. La maîtrise des technologies de l'information, les techniques de communication, le management du savoir (knowledge management), etc. ont un impact très important dans le processus de décision, comme dans la détention du pouvoir ;
  • Futur de la Corporate Governance ou « vers une Cyber gouvernance » :
    compte tenu de l'importance des technologies sur le processus de décision, il serait possible d'envisager un modèle de Cyber gouvernance qui tient compte de l'avis des « Stakeholders » par consultation au travers de votes électroniques via Internet ou par l'intermédiaire de « forums de discussions ». Cela équivaut à un sondage d'opinions.

Ce sont les principaux facteurs et/ou acteurs qui auront un impact direct sur le mode de gouvernance, c'est-à-dire qui influenceront le processus de décision avant même que l'analyse ait débuté.

mupex, par son expérience, devient un partenaire qui peut encadrer les personnes dirigeantes, chefs de services, comme hommes politiques des administrations publiques et les amener à des réflexions afin de garder une vue d'ensemble, de se focaliser sur les intérêts communs et les buts que doivent atteindre les institutions de la fonction publique et d'éviter les dérapages trop souvent médiatisés dans ce domaine.

« mupex,
devient le partenaire
du new public management »
impact des stakeholders

impact des technologies

cyber gouvernance

principaux facteurs
et/ou acteurs



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