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COACHING D'ENTREPRISE

Encadrement / Accompagnement

mupex offre un encadrement, un accompagnement et un suivi pour toutes les mises en place d'un système, d'une méthode, d'un conseil, de recommanations faites suite à un mandat de consulting ou d'un audit, ainsi qu'à la suite de formations proposées dans les modules cités ci-dessous. Le suivi (c'est-à-dire l'encadrement ou l'accompagnement) a pour objectif de contrôler si la mise en oeuvre des préconisations ousi le niveau de compréhension et l'assimilation d'une formation a apporté un avantage ou un progrès dans l'entreprise. L'accompagnement permet aussi de donner une certaine assurance aux personnes intégrées dans un nouveau processus ou nouvellement formées et de disposer d'un "consultant" sur lequel s'appuyer. Cela permettra d'économiser un temps précieux lors de la mise en place de "nouveautés" organisationnelles.

Formations

mupex propose un certain nombre de formation. Ces formations sont données soit de manière individuelle, soit en groupe de 4 à 16 personnes en fonction des thèmes et des objectifs visés. Ces formations sont données dans les locaux du clients ou « au vert » sous forme de modules de 4 heures (par demi-journée ou soirée).

Les formations actuellement disponibles sont :

  1. Comment gérer une équipe de commerciaux sous les principes de « ventes stratégiques » ?
    Cette formation basée sur 4 modules d'un demi jour s'adresse essentiellement aux chefs de ventes mais aussi aux membres d'une équipe commerciale.
  2. Comment mettre en place un processus de lancement d'un RFP (appel d'offre) ?
    Cette formation basée sur 4 modules d'un demi jour s'adresse essentiellement aux membres d'une équipe de projets ou d'une direction des achats solicitée à lancer régulièrement des appels d'offres sur le marché.
  3. Comment répondre à un appel d'offre ?
    Cette formation basée sur 2 modules d'un demi jour s'adresse essentiellement aux membres d'une équipe commerciale d'un prestataire de services appelés à répondre régulièrement à des appels d'offres du marché.
  4. Comment augmenter son organisation personnelle et optimiser son temps de travail ?
    Cette formation basée sur 2 modules d'un demi jour s'adresse à toute personne désirant augmenter son efficacité personnelle par la gestion de son temps et de son organisation.
  5. Comment mettre en place une structure de management situationnel dans mon entreprise ?
    Cette formation basée sur 2 modules d'un demi jour s'adresse essentiellement aux membres d'une équipe de direction désirant mettre en place un processus de développement de la clarté, de la motivation, de la délégation et de la co-responsabilité d'une équipe.
  6. Comment mettre en place un plan
    stratégique (ou un Business Plan)
    dans mon (ma future) entreprise ?

    Cette formation basée sur 2 modules d'un demi jour s'adresse essentiellement aux personnes dirigeantes (directeurs, entrepreneurs, cadres), ainsi qu'aux membres de la direction départementale de l'entreprise désirant mettre en place un plan stratégique en place dans l'entreprise, de construire les jalons de mesures et de suivi et de pouvoir disposer de toutes les chances de succès de sa réalisation.
  7. Comment mettre en place une politique de contrôles efficace, afin de passer mon entreprise de la performance à l'excellence ?
    Cette formation basée sur 2 modules d'un demi jour s'adresse essentiellement aux personnes dirigeantes (directeurs, entrepreneurs, cadres), ainsi qu'aux membres de la direction départementale de l'entreprise désirant mettre en place des systèmes de contrôles et de mesures qui permettra de piloter l'entreprise par des tableaux de bord orientés vers le futur et pouvoir ainsi faire passer l'entreprise dans le domaine de l'excellence.
  8. Comment mettre en place une politique de sécurité dans mon entreprise ?
    Cette formation basée sur 2 modules d'un demi jour s'adresse essentiellement aux personnes (CSO ou technique), ainsi qu'aux membres de la direction d'entreprise désirant mettre en place une politique de sécurité dans l'entreprise et de pouvoir disposer de toutes les chances de succès de l'opération.
  9. Comment mettre en place une politique de communication d'entreprise ?
    Cette formation basée sur 2 modules d'un demi jour s'adresse essentiellement aux personnes (RH, RP ou chargé de communication), ainsi qu'aux membres de la direction d'entreprise désirant mettre en place une politique de communication d'entreprise, interne comme externe, et de pouvoir disposer de toutes les chances de succès de l'opération.
  10. Comment présenter et défendre un projet ?
    Cette formation basée sur 2 modules d'un demi jour s'adresse essentiellement aux personnes devant régulièrement présenter des projets et les défendre, soit à l'interne de l'entreprise, soit devant des clients ou prospects de l'entreprises et de pouvoir disposer de toutes les chances de succès de la présentation.
  11. Comment préparer un plan de formation pour l'introduction d'un nouveau système ou d'une nouvelle organisation dans l'entreprise ?
    Cette formation basée sur 2 modules d'un demi jour s'adresse essentiellement aux personnes devant organiser régulièrement des programmes de formation, soit aux cadres ou aux utilisateurs et devant pouvoir disposer de toutes les chances de succès et d'acceptation du nouveau système ou de la nouvelle organisation.
  12. Comment préparer un concept de communication d'entreprise, gérer la communication en tant de crise; ainsi que l'analyse des risques liée à la communication ?
    Cette formation basée sur 4 modules d'un demi jour s'adresse essentiellement aux personnes devant régulièrement gérer les problèmes de communication, de répondre aux questions des médias, d'organiser les politiques de communication interne comme externe et devant pouvoir disposer de toutes les chances de succès dans ces opérations.

Un bon nombre d'autres formation sont aussi disponibles, ainsi que des formations « à façon ». Nous vous prions de bien vouloir nous contacter afin d'exprimer vos besoins spécifiques.

Toutes ces formations coûtent, en principe, HT CHF 2'000.00 la demi journée, quelque soit le nombre de participants. La documentation est envoyée la semaine précédant la formation sous format pdf par e-mail à chaque participant.

« Le plus difficile ?
faire évoluer
les mentalités »
gérer une équipe

lancement d'un RFP

appel d'offre

plan stratégique

politique de sécurité

présenter et défendre
un projet



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